入团队的段梅生来顶缸。
而关于这种包装方法，还是电脑绣花机厂、数控火焰切割厂和电脑样板切割机厂那边反馈而来的。
他们这些生产智能装备的单位都认为这些伺服电机都是我们公司自用，何必要搞这种形式化的包装？没有包装不是跟省钱么？
“简直乱弹琴！”听完这种解释，许振鸣很不高兴。
关于产品包装这方面，他认为一定要按照商品化的方式来执行，虽然会给每个伺服电机增加几块钱的成本，但还是值得这么做。
既然是统一标准的产品，为啥要搞两种包装方式？这样对公司职员思想意识的培养也不好！
想到这里，许振鸣脸色阴沉着，问身旁的段梅生“你在三林电机厂工作过。他们工厂出厂的电机也是采用两种包装的么？是不是自用的电机不用包装，直接裸装发货？”
这个问题比较典型。日商一向比较注意节约产品制造成本的。按照他们的理念来推理，一定会按照许振鸣所说的方法来执行。
“报告许总！三林电机厂出厂的产品都是一个质量标准。那时候，我们也不知道哪一台变频电机会发往三林空调厂的！”
这时候，段梅生脸色微红的说着话。其实，他在内心里也支持以马季民为代表的生产管理人员们的意见。
自己能节省的成本，咱们为啥不节省？我们的工厂何必要先日本人学习，那么刻板？心里是这么想的，他却没敢真正说出来。
而这一切都被许振鸣看在眼中。他指了指段梅生说道“三林公司应该比我们公司还要注意节省成本的，为啥不搞两种产品包装形式？”
见此，段梅生和孟海生两人都摇了摇头。即使在三林公司工作过的的段梅生也是一样，没有搞懂日本人为啥会这么做！
“因为产品理念！他们这是在严格执行精品理念，不让职工对企业制度产生迷茫的感觉！我们公司也要这样贯彻下去！”
许振鸣把自己对外商企业管理理念的理解告诉孟海生等人。
随后，他提议若是要降低包装成本，可以让电脑绣花机厂等单位，把伺服电机的包装物保管好，进行重复利用就行了。其他的，所有工艺流程都要按照正常方式来严格执行。
三人边说边走，朝生产线的起始端的位置走去。
这时候，流水线的传输皮带上，一台台调试、检验合格的伺服电机，如同排好队列的士兵一样随着皮带的运行，朝生产线的尾部滚滚而来。
看到这令人欣喜的一幕，许振鸣才露出一丝笑容问“这条生产线满负荷生产，一个小时能有几台伺服电机下线？”
“30台左右！若是等工人们的操作水平提高了，应该能达到35台左右！”
“一条生产线最多年产三万台伺服电机，产能还是有点低！哎……这样还是不行的！”听完段梅生的报告，许振鸣眉头紧锁着。
按照一鸣公司的发展速度，明年的电脑绣花机依旧会大卖，生意火爆，对伺服电机的需求量要达到十万台左右。在这种需求之下，年产3万台伺服电机是跟不上公司的发展形势。
想到这里，许振鸣停下脚步，给孟海生下达任务“孟厂长，你立即准备组织人手，开始研发最先进的伺服电机生产线，准备再建造生产基地，把产量提高上去。”
“好的许总！就是这条生产线，我们也正在讨论着怎么提高产量！”
孟海生表情郑重的点了点头。
三人正好来到伺服电机的装配线部位。几名操作工此时正好把伺服电机外壳的保护性包装纸拆开，小小心翼翼的把外壳放上运输皮带。
这些伺服电机的外壳是由从烤漆车间运来的，每个外壳都用软性包装纸保护好，摆放的整整齐齐。
看到这一幕，许振鸣指了指倒运小车货栏